1)購進的涂料產品質量不佳或不穩(wěn)定。
此因素對涂膜質量的影響是首要的，影響的大小視電泳涂裝產品質量優(yōu)劣程度的不同而異。
(2)預涂件的材質及表面狀態(tài)。預涂件材質及表面狀態(tài)用現(xiàn)有的表面處理方法或工藝無法提供質量保證，即表面處理方法(工藝)不佳、不完善所致。表面處理方法雖好但操作不到位，導致處理質量不過關。此因素對涂膜質量的影響較為廣泛，不僅影響涂膜的外觀質量，而且將影響涂膜的附著力、厚度乃至它的耐腐蝕性能。因此，它不僅是一個從(始至終不能放松警惕的操作因素，而且也是工藝設計者需要著意研究解決的重要課題。
(3)電泳槽液不穩(wěn)定，涂料溶解性、分散性差，乳化效果不好，導致電泳特性差。影響電泳槽液穩(wěn)定及其電泳特性的因素有：涂料產品質量(差);槽液工藝參數(shù)控制不到位;循環(huán)攪拌系統(tǒng)失控、運營不正常;雜質離子(污物)干擾和破壞。這是一個大的影響因素。此因素對涂膜質量的影響是全面的甚至是致命的。
(4)電沉積后水洗不充分，多余涂料未洗凈或洗滌沖力過大，將已沉積的濕膜沖薄。此因素主要影響涂膜的外觀質量，或使涂膜變薄。
(5)濕膜干燥固化條件不充分或失控，如：烘烤溫度過高或過低;烘烤時間過長或過短。此因素對涂膜質量的影響是全面的，不僅影響它的外觀質量，而且還影響它的內在質量。
(6)人為因素。人員技術素質和職業(yè)操守好壞不等。顯然，這是一個需要調動和值得開發(fā)的因素，涂裝線的成功或失敗全賴于此。
由上可見，影響涂膜質量的因素是多方面的，只要一個環(huán)節(jié)出問題或是一個措施跟不上，都會使涂膜出現(xiàn)這樣或那樣的質量問題。
3.質量管理措施
1)加強職工素質教育，全面提高職工技術素質和職業(yè)操守;
(2)健全質量規(guī)程和崗位責任制，使質量管理納入制度化、科學化、規(guī)范化;
保持操作環(huán)境整潔，防止污物(如懸鏈軌道上的銹跡、塵埃、潤滑油等)掉入各工作液(特別是電泳槽)或涂件上，造成“二次污染”，這是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
4.質量控制點及質檢要求
總的要求是：在實施質量管理的過程中，不僅要關注每個工序的處理質量，而且要每時每刻關注每個工序中每個參數(shù)的細小變化，并將瞬間突變所造成的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。簡而言之，在實施質量控制的過程中力求“微觀管理”。
此因素對涂膜質量的影響是首要的，影響的大小視電泳涂裝產品質量優(yōu)劣程度的不同而異。
(2)預涂件的材質及表面狀態(tài)。預涂件材質及表面狀態(tài)用現(xiàn)有的表面處理方法或工藝無法提供質量保證，即表面處理方法(工藝)不佳、不完善所致。表面處理方法雖好但操作不到位，導致處理質量不過關。此因素對涂膜質量的影響較為廣泛，不僅影響涂膜的外觀質量，而且將影響涂膜的附著力、厚度乃至它的耐腐蝕性能。因此，它不僅是一個從(始至終不能放松警惕的操作因素，而且也是工藝設計者需要著意研究解決的重要課題。
(3)電泳槽液不穩(wěn)定，涂料溶解性、分散性差，乳化效果不好，導致電泳特性差。影響電泳槽液穩(wěn)定及其電泳特性的因素有：涂料產品質量(差);槽液工藝參數(shù)控制不到位;循環(huán)攪拌系統(tǒng)失控、運營不正常;雜質離子(污物)干擾和破壞。這是一個大的影響因素。此因素對涂膜質量的影響是全面的甚至是致命的。
(4)電沉積后水洗不充分，多余涂料未洗凈或洗滌沖力過大，將已沉積的濕膜沖薄。此因素主要影響涂膜的外觀質量，或使涂膜變薄。
(5)濕膜干燥固化條件不充分或失控，如：烘烤溫度過高或過低;烘烤時間過長或過短。此因素對涂膜質量的影響是全面的，不僅影響它的外觀質量，而且還影響它的內在質量。
(6)人為因素。人員技術素質和職業(yè)操守好壞不等。顯然，這是一個需要調動和值得開發(fā)的因素，涂裝線的成功或失敗全賴于此。
由上可見，影響涂膜質量的因素是多方面的，只要一個環(huán)節(jié)出問題或是一個措施跟不上，都會使涂膜出現(xiàn)這樣或那樣的質量問題。
3.質量管理措施
1)加強職工素質教育，全面提高職工技術素質和職業(yè)操守;
(2)健全質量規(guī)程和崗位責任制，使質量管理納入制度化、科學化、規(guī)范化;
保持操作環(huán)境整潔，防止污物(如懸鏈軌道上的銹跡、塵埃、潤滑油等)掉入各工作液(特別是電泳槽)或涂件上，造成“二次污染”，這是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。
4.質量控制點及質檢要求
總的要求是：在實施質量管理的過程中，不僅要關注每個工序的處理質量，而且要每時每刻關注每個工序中每個參數(shù)的細小變化，并將瞬間突變所造成的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)之中。簡而言之，在實施質量控制的過程中力求“微觀管理”。
